流水線它**發揮了人的主動能動性。一個工人看到生產流水線上一個環節、一個部件出現了問題，都可以在他的工位段上拉閘，整個生產流水線*會停下來，而停工的成本是非常高昂的。

流水線**率的生產特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。企業在生產流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：

1、流水線上，物流容器的使用方法不規范，包裝并未真正實現規范化、標準化，堆放仍顯雜亂。

2、流水線上的物流雖能夠順利到生產流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，仍影響了后續物料的配送，生產流水線上停產現象仍不時產生。

3、體積龐大、份量又重的不同類型的產品，造成工人勞動效率低，生產流水線上的產品裝配質量下降。

物流配送矛盾產生原因

1、思想認識上，由于對廠內 “ 流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化**于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。

2、配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送*是保證生產流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮流水線的節拍性和動態性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。

3、對產品的把握不夠。不同產量，不同類型的產品未根據自己的生產方法和工藝流程的性質，而采取不同的產品布置方式。  http://www.justin10price.com/